《以价值为导向的IT治理探索和实践》-B论坛走进中国长江三峡集团

　　近日，第40期B论坛成功举办，B论坛组织业内CIO、CTO、CDO走进中国长江三峡集团公司。在一片欢乐祥和的气氛中，中国长江三峡集团公司CIO、网信办主任金和平博士为大家带来了《以价值为导向的IT治理探索和实践》主题分享。B论坛联合发起人刘洋先生主持论坛开场。

　　农业部、国务院国有资产监督管理委员会、中国气象局、中国科学院、中国铁建股份有限公司、中国有色矿业集团有限公司、中国钢研科技集团有限公司、中国铁路物资股份有限公司、中国大唐集团技术经济研究院、北京华电天仁电力控制技术有限公司、中国航天科工信息技术研究院、中国船舶工业系统工程研究院、北京市东城区人民政府、北京电影学院、华夏幸福基业股份有限公司、Aisit网信研究院等单位的信息化领导热情参与了讨论!

　　金和平博士首先对出席论坛的各位来宾们表示了欢迎，随后就三峡集团在IT治理方面收获的一些心得和具体案例展开了精彩的分享。金和平博士表示三峡集团通过实践总结了一整套自己的方法，通过参考MIT等国外先进体系，总结上升到方法论的高度。

　　他表示，IT治理是以价值为导向的，不是为了治理而治理，是业务和IT融合依赖度越来越高以后出现的。随着社会的发展，IT治理已经成为诸多单位发展战略及流程融合不可或缺的部分。

　　他指出，在运营支出里面，IT所占的比重越来越大。也就是说，代价和花费越来越大，在支出中的比例越来越高，对治理的要求也越来越高。如果不通过有效的治理，投入可能与预期的产出差距比较大。IT治理为什么要做，就是要通过信息技术有效的使用，能够最大的获得价值，而这不仅仅取决于好的技术更取决于好的治理。

　　随后，金博士从战略一致性、绩效管理、资源管理、风险管理和IT价值交付等5个IT治理领域进行了细致入微的讲解和分享。

　　在谈到什么是“战略一致性”时，金博士坦陈“IT干什么，干的就是不同阶段战略最需要的东西。”他生动地分享了三峡集团战略发展及IT发展的案例，并表示“只有和战略一致，信息化才能创造最大的价值”。理解战略非常重要。方向不能跑偏。

　　在谈到“IT的绩效管理”时，他表示绩效的考核、评价非常关键。他举例，三峡集团05年就启动了信息化考核评价工作。考核体系分两类，应用占75%，技术指标占25%。根据不同单位、不同部门的特点，考核的各项权重有所不同，各项指标全部量化。绩效考核原则一个是遵守PDCA模型，一个是量化。

　　在谈到“IT资源管理”时，金博士认为，首先是数据集中管理;其次是同样的业务采用同样的应用系统;再次是应使标准的IT设备、终端设备集中批量采购。第四是采用统一的技术路线和开发标准。最后是信息化的人力资源管理。

　　在谈到“风险管理”时，他指出，信息化风险往往高于传统项目，不可预知因素很多。应制定一个优质的决策架构，结合集团和业务发展状况，选择合理的管控流程。

　　针对IT价值交付，金博士也做出了详细的解说。他表示，价值交付是最终体现IT治理效果的。IT收益可以分为4个维度：直接的有形收益、间接的有形收益、直接的无形收益和间接的无形收益。信息化价值是隐性的，IT要与业务优化组合一起使用才能创造价值。最后，金博士提出 “没有任何投资比IT投入产出比更高!”的观点，得到了与会嘉宾的高度认同。

　　金和平博士的精彩分享后，紧接着是与会嘉宾交流互动环节。嘉宾们纷纷跃跃欲试，环节中先后有十四位来自不同行业的代表踊跃发言，他们分别就自己实际工作中遇到的问题进行了深入交流探讨，现场气氛十分热烈。

　　以下是部分嘉宾观点和体会：

　　中国钢研科技集团有限公司办公室副主任刘掌权仔细的询问了绩效考核中的问题，当他得到了“考评是公平公正的，采用统一尺度去考核，IT部门的人员也同样被考核”的答复后不禁频频点头，脸上露出了赞许的笑容。

　　中国大唐集团技术经济研究院苏发副院长在听取分享后也颇有感触“今天的分享我们获益匪浅，学到了很多东西!金总的团队做得非常好，值得我们央企来借鉴。今天听下来，我们回去以后会思考，到底IT治理要怎么做。这里确实感触很深!”

　　农业部信息中心通讯与网络处田伟处长表示，以前IT治理都是从技术角度讲解，这次从业务上讲解，感觉是非常透彻的，覆盖的面很广!以前做报告，社会效益说得很多，经济效益一笔带过。今天听了您的分享，我感觉受到了很多启发!用这种思想，可以把政府部门定量化，这样真的体现IT价值的时候就能体现出来!

　　国务院国资委办公厅唐克处长给予高度评价：系统!深刻!管用!解渴!感谢金和平老师给大家带来了深入思考、反思和学习!

　　论坛尾声：大家对于B论坛给予了高度评价，大家表示B论坛不仅仅是我们CIO、CTO、CDO人学习新技术、新理念的平台，更是一个大家互助的公益交流平台，也期待B论坛会持续给大家带来更多惊喜。部分嘉宾表示以后邀请B论坛组织业内CIO、CTO、CDO人到他们的单位去参观指导，为他们的信息化工作提出建议。最后论坛在一片掌声和欢声笑语中落下帷幕。

　　更多精彩内容，详见微信公众号“B论坛”，欢迎更多朋友前来分享和交流。