“三天就业二十几个，首薪平均7800多，这又是破纪录的节奏，同学们，真为你们感到骄傲和自豪！！！”这是长沙实力校长敖国光在3月28日的微信朋友圈中发的动态，字里行间流露的惊喜感染着每一个看到此动态的人。可想而知，这样喜人的成绩连敖校自己都没有想到，但这一事实却是长沙实力多年以“道”办学的最佳见证。

办学：上善若水 求道不求数

走进敖校办公室，首先映入眼帘的是“上善若水”四个大字，这是长沙实力办学多年、培育学员的真实写照。十年一日，他坚持将工作中的每件事踏实落地，坚持遵循事物发展的内在规律，不刻意追求招生数量，而以培养优质学员为终极目标。

2009年，敖校从另外两位合伙人手中彻底接过实力中心后，他发现中心运营中存在不少问题，而这些问题都是多年累积下来的弊病，又加上中心运营各个环节的相辅相成，如果进行教学改革，必然会“牵一发而动全身”，所以，他放弃了大刀阔斧式的颠覆改革，而选择在日常的教学过程中慢慢纠正，这样既维持了正常的教学秩序又促使中心教学往好的方向发展。

然而改革的道路不可能一帆风顺，不同的声音总会伴随着改革同行。因为中心的运营是一环扣一环，如果某个环节发生改变，都会影响到其他环节的进度，也会有员工因为工作习惯的改变而消极怠工。比如，之前就业学员的管理很混乱，是否就业、就业单位、薪水等信息无从查证，导致多年来学员就业工作遇到瓶颈，没办法更上一层楼。发现这一问题后，敖校带领全体员工商讨对策，最后决定在每一位学员顺利就业后，就业部必须认真填写就业表格、毕业学员及家长的回访表格，由学校其他部门和管理岗位进行电话验证核查。这一决定不仅改变了就业部老师的工作习惯，更是大大增加了他们的工作量，刚开始执行时，很多东西难落到实处。后来，敖校开始做相关老师的思想工作，晓之以理动之以情，并将回访获得的口碑转换与绩效挂钩，这才使得就业环节的改革步入正轨。

2011年，经过两年的努力和坚持，中心的各项工作渐入佳境，并在原有课程基础上新增了ACCP软件工程师课程，那时，整个中心的员工都能感受到“止跌反弹”的趋势，大家也对办好实力、做好教学有了信心！按照常理来讲，当中心运营步入正轨，工作应该偏重招生了，但是敖校并没有这样做。“就像青鸟一直提倡的：首先要做一名教育家，再做一名商人。我一直认为，要做事先做人，一方面，我要求自己将教育学生作为首要目标，而不是一味追求招了多少人；另一方面，我要求来我这里学习的学生，在获得专业技能的同时必须具备综合素养。”敖校说。

做教育是一个良心活，尤其在这个物欲横流的社会中，能够做到教书育人优先于商业利益，实在是一个艰难而又珍贵的选择。改革的过程不能一蹴而就、教学的工作又不是一朝一夕，对于敖校来讲，困难和抉择只会增加他的个人修行，但是对于实力来讲，这种“为人之道”却会带来厚积薄发的惊喜。

教学：不求轰轰烈烈 但求无愧于心

在教学中，师资配备和培训过程是两个重要环节，而这两个环节又是相对严谨枯燥的环节，所以，实力一直在找寻丰富课堂内容的方式方法。后来，学术经理发现晚自习的利用率不高，就想在这一块加强一下，一方面促进教员与学员的沟通，另一方面调动学员的参与度、提高动手力。

以前，晚自习都是以学生自学为主，想看书就看书，想做实验就做实验，因为没有强制性学习内容，所以有些学员就不来上课。经过学术部的研究讨论，决定在每堂理论课后面追加3堂实验课，将这3堂实验课安排在晚自习，这样学员来到机房就不会无事可做。

1:3的授课模式实施了一段时间后，得到了学员不错的评价。“相比较大学的‘必修课选逃、选修课必逃’的上课模式，青鸟的课程安排让我觉得无处可逃，最起码我主动来上课，任务完不成我还会要求老师给我开小灶，学习不再是任务，上课也不再是签个到那么简单。”他叫罗超伟，是实力学士后的优秀毕业学员。大学毕业后曾有过一段迷茫期，后来来到实力学习IT，正是这种“魔鬼式”的培训模式练就了他过硬的IT技能、成就了他的IT梦想，现在的他已经成为长沙匠芯软件有限公司的首席技术官。

培训过程越丰满，学生就业能力越强，相对就业率就越高，因此每位授课老师都会绞尽脑汁去想更多元的训练方式。在郑敏君老师所带的班级中，除了日常的课程，学员按照个人兴趣组建了学习小组，每个小组由3至5名学员组成，由组长制定项目开发计划并将开发任务分配给每一个小组成员，带领大家完成每月一次的实战项目。比如在学习JSP的过程中布置了购物车设计作品大赛、在学习SSH的过程中布置了B2C电子商务网站建设等大型全真项目，开发过程中严格按照企业要求，从需求分析、概要设计、详细设计、编码测试实施，通过这些实战项目，每一个小组成员都能够积极参与进来，不仅使学员巩固了理论知识，增强了学员的动手实践能力，而且也培养了学员的团队合作能力，使学员们能够真正做到学以致用，在系统掌握理论知识的基础上提高软件开发的项目经验。

就业：不粉饰太平 只讲述事实

进入4月份，长沙实力捷报频传，由就业老师带出去的4个班，刷新了去年整年的就业率。当得知这一消息时，实力沸腾了，他们一方面替学员们感到高兴，另一方面觉得近几年的工作思路得到了肯定。

每一次面试都是学员与企业的博弈，所以，在面试前，实力会强化每一位学员跟企业博弈的能力，重点培养学员在接受企业挑选时展示出的综合素质。当学员能力与企业所需能力出现错位时，学员首薪都不会太高。曾经有段时间，长沙实力一直被这个问题困扰，各方面都很优秀的学员面试后只能拿到很低的工资，这就像一个魔咒，凡在那段时间就业的学员，没有一个超过5000的。后来，就业部的老师对上百家用人企业做了调研，对他们需要的知识、技能进行了分类和排序，在学员面试之前，再对他们有针对性的指导和训练，终于打破了首薪不过5的魔咒。

从那开始，面试结束后，技术老师、就业老师便会对已经面试成功的学员进行回访，了解企业关注哪方面的技术问题、综合能力等，然后收集起来，建立、完善、更新包含大量面试题的面试题库。在以后的教学过程中，再把这些企业关心的问题放到授课中，就业之前对学员进行密集式训练，让学员面试时胸有成竹。

如果说过硬的技术是进入企业的敲门砖，那么学习过程中练就的自学能力、解决问题的能力则是在企业长远发展的杀手锏。长沙辰运软件有限公司是与实力中心合作多年的战略伙伴之一，谈起青鸟学员的工作能力，技术总监总是赞不绝口，“从青鸟出来的学员，综合能力比应届大学生强很多。由于我们多是美国的外包项目，用到的技术都比较新，在规划亚马逊云端的解决方案时，青鸟学员自学能力和解决问题的思维的优势就凸现出来，面对新问题新知识，他们上手就比较快。”

口碑：不做口碑 但有口碑

2014年，在“史上最难就业季”中，长沙实力仍将大量IT人才顺利送到用人单位，高就业率吸引到《潇湘晨报》的记者慕名来到长沙实力进行报道。

2014年4月，ACCP软件工程师专业的陈益辉以首薪9000元入职上海中软国际。

2015年3月，入职北京IBM一年的学士后JAVA软件工程师文征年薪达到28万。

……

这些看似天方夜谭的故事每天都会在长沙实力发生着，据统计，2014年，通过口碑转换来的学员占全年学员总数的30.6%，而今年，这个占比竟高达44.8%！这个数值还不包括那部分看见同学、朋友在这里学得好就业好，自己不经过朋友和老师引荐直接慕名而来求学的学员。

杨信，大二辍学后来到实力学习ACCP软件工程师，凭借对编程的兴趣，逐渐领悟到编程的思维和乐趣，学习信心也越来越强。在校期间，他还是学术老师的助教，机房里随处可见他学习的身影，教室里常常看到他帮助同学的一幕，宿舍里还能瞥见他埋头钻研的背影。机会永远垂青于有准备的人，毕业后，就业老师根据成绩和平时表现对他的求职进行了指导和规划，结果杨信被多家公司录用。最后，他选择了第一家面试成功的企业-奥林科技，月薪10.5K。他用自己的实际行动有力证明了当初选择的正确性，并将学弟学妹引荐到实力学习IT技术。

总部老师常说，实力中心毕业学员的口碑挺多但在读学员的口碑不多。仔细琢磨下这其实是一种正常的现象，毕竟来实力读书的学生并不是优秀的学生，他们曾是让家长和老师都头疼的问题学生，他们的言论显然不具备权威性，当他们还在学习时就说这个学校有多好老师有多好，可信度可想而知。当他们学成并找到理想的工作之后，自然就成为一个具备很强说服力的正能量群体。

由此可见，中心口碑的建立是一个自发的过程，也是一个日积月累的过程。经过实力整个团队用心的经营，才会有越来越好的口碑。所以说，2014年暑期招生旺季时，主动慕名来咨询的招生量占到51%，而通过网络了解到实力并由实力追过去的还不到一半，这完全归功于多年积累下来的口碑的力量。

做事如做人，实力口碑好、就业高并没有什么诀窍，只是在每个环节精雕细琢、对待每个任务一丝不苟，能完善的及时完善、需改进的马上改进，用心把每一件事情做精、做细、做透。值得一提的是，在IT这个行业找工作有个好处，那就是靠实力而不拼关系、不拼爹！让每一位来实力的学员，带着实力步入职场，是长沙实力一直努力追求的目标，因为“有实力，更任性”！