教室里一个胖胖的爸爸显得非常惹眼，他一直努力的和孩子一起做亲子操，45分钟的课程让他跳得大汗淋漓，身上的肉不停地跟着一起颤动。他和孩子互动时两个人流露出的幸福神情一下子打动了教室里观摩的创业者们。

　　李红生就是他们中的一员，是个决心加入早教行业的创业者，“孩子的童年只有一次。”那个胖爸爸的表现和幸福感深深触动了李红生，在寻觅创业机会数月后，他终于找到了他愿意为之奋斗下半生的事业。

园景照

　　2008年，李红生还是一个在高职学校工作的安逸校长。但正直意气风发的年龄，这种因事业瓶颈所导致的安逸让这个属于1号完美主义性格的校长难以坚持下去。

　　一个具有奋斗价值、同时能够获得良好经济效益的创业机会，是他一心一意追求的目标。酒店、旅游，花了数月调查过多个创业项目后，看着自己做出的一个个项目调查的损益表，李红生始终难以让自己下定决心，

　　2009年春节的一次同学聚会，让李红生发现了早教品牌这一商机。在带着孩子亲自体验了湖南郴州当地的一家知名早教品牌后，他发现那里学员爆棚，但是却没有卫生间，而且各种设施的设计并不方便。

园长 李红生

　　早教的刚性需求几乎已经众人皆知，而且教育行业本身就是自己的老本行，能够延续多年在教育方面的积累，寻找机会数月的李红生仿佛一下子就找到了自己的目标。

　　李红生一心想着要干就干最好的，所以他当时首先找到一家舶来品牌的早教机构，前几次的沟通都让他感觉很好，请来的培训老师都是有着丰富海外教育背景的早教专家。

　　但是到了真正的实地体验课却让李红生大跌眼镜，在一次音乐课程观摩中，他发现一对母子竟然在教室里睡着了，“母亲睡着可能是太疲劳了，情有可原，但是孩子也睡着了，说明这个课程让他们根本不快乐。”他无法再说服自己和这样的品牌合作。

　　在和这几品牌的工作人员闲聊的过程中，李洪生活得了“红黄蓝是我们最大的竞争对手”这一信息，这让他再次充满了希望，决心再去红黄蓝试试，他想找到一家外界声誉和内部美誉度都最好的品牌，毕竟这是他准备要奋斗一生的事业。

　　在进行了例行的沟通和培训后，文章开头的一幕真正让李下了决心。

　　不过好事多磨，临近开业前，李红生的腰部问题更加严重了，一下子就在医院住了几个月。这期间总部派来的团队和红黄蓝长沙园的园长一直在通过电话和实地驻扎来全面的帮助他们。

　　接触时间越长，李洪生越能体会到各个品牌的差异。之前深入了解过的那家早教舶来品牌，它的工作人员大多是英语八级毕业、“形象气质佳”的大学应届生，很少有专业背景的老师。但是按照李洪生从事教育多年的经验，如果一个没有学过心理学的教师是不太懂得和孩子沟通的。

　　“孩子学的不是知识，而是能力。”李洪生认为如果不是对教育有深刻的理解，很难将这种思路真正融入对孩子具体的教育细节中。

　　让他体会颇深的是，红黄蓝的老师大多都是专业院校毕业，而且高管中大量都是从北师大等高等学府研究教育多年的研究生、博士等。这也让他对红黄蓝的厚积薄发的能力非常有信心。

团队照

　　这并不是李洪生一个人的判断。北师大有教育相关的研究生班，基本上多个早教品牌都会组织自己的员工或者加盟团队到这里来进修，所以一个班上往往有好几个教育品牌的人员。研究生班的老师教过的这类班级多了，也往往能一眼就看出这个人是哪家教育品牌的。往往那些年龄偏大、求知欲强，而且最懂得学习的就是来自红黄蓝的，而他们一般都是红黄蓝加盟园所的直接投资人。

　　和其他早教品牌不同，红黄蓝的园所的投资人大多会直接参与园所的管理，这被李红生形容为“落地”，他认为投资人之所以选择红黄蓝就是因为理念的契合，所以投资人是最理解并认同红黄蓝理念的，也是把理念执行到位的最有动力的人。

　　“这种理念是融入内心深入的，不是一朝一夕就能转换的。”李洪生认为，无论是职业经理人直接管理园所，还是其他工作人员，都不如投资人的深入介入更能将教育理念更好地表现。而这也是红黄蓝在复制园所成功几率较高的原因。

　　如今的李红生因为在红黄蓝的工作获得了中国连锁经营协会的表彰，也成为中国育婴协会秘书长。而他所认识的很多园长也因为在红黄蓝的工作进入了政协、人大，或者成为计生委的顾问。在收获经济效益的同时，收获的社会效益让在红黄蓝工作显得更有价值。

　　其实李红生更在意的是，他和所有的同事，成为了这些孩子们人生中的第一个老师。而且这种教育资源还将延续，随着孩子的成长他们还将陆续推出其他课程。李红生想不出还有什么职业能让他获得如此丰厚的财富了。