ChillMist千慕创始人杜颖：创业的思考与总结

　　2020年，在电子烟赛道，一个新兴品牌日益崛起，它的创始人——杜颖女士，在千帆竞发的时代浪潮中，如何带着自己的公司脱颖而出，而这得益于杜颖女士对人生、胜败、利益、经营等方面的处世智慧。

　　一、就算独自一人，也要迎难而上

　　我在创业过程中遇到的第一个困难就是独自上路。在电子烟线上禁售令未出台之前，我与两个搭档准备联合创办公司，但当电子烟线上禁售令出台之后，他们退出了。经过一个星期的慎重考虑之后，我还是选择迎难而上，在电子烟的低谷期进入市场，独自创办ChillMist千慕，原因是我看好电子烟赛道的长期发展，且并不是为了投机赚快钱。另一个理由是因为我的父亲是一个40年的老烟民，因肺癌去世，这件事给我个人带来极大的影响，也是让我下定决心做电子烟的重要因素，目的是减少这种悲剧发生。

　　转变自我身份，坚守品牌口碑

　　在创立ChillMist千慕之前，我的身份是一个专业投资人，从业于华尔街投行美林证券，有良好的生活方式，早睡早起，注重健康和养生。而在企业成立之初，我的生活方式完全改变，大到企业重大决策，小到具体工作落地细节，都要亲力亲为，每天工作时间都在18个小时以上，全年无休，完全没有时间去陪伴照顾我的家人，因为我的身份已经改变了，我不仅仅是父母的女儿，孩子的母亲，我还是ChillMist千慕的创始人，要对我的员工和企业负责。

　　可能你还会疑惑，为什么就算我拥有美银美林、高瓴、德银等国内外一流投行、私募基金、风投等金融机构资源，但我创业之初却并没有向外寻求融资，而是用自有资金先打磨产品、企业和团队。这是因为我坚信打铁还需自身硬，打造“百年品牌”不能过于急功近利和盲目扩张，被资本牵着鼻子走，而导致动作变形。

　　面对残酷内卷，依然坚守初心

　　2021年，国内市场高度竞争、内卷，线下疯狂拓店，各家品牌都喊出口号要“开千城万店”，大打价格战，通配产品充斥整个市场，导致劣币驱逐良币。对此，ChillMist千慕深受影响，但我们没有采取激进的“千城万店”的盲目扩张策略，而是坚持利他精神，开一家店、活一家店，让每个店主、每个经销商都跟着ChillMist千慕成为真正的获利者。从利他精神来说，我们对渠道方采取不压货的方式，让各个渠道方把库存盘活，能够让产品在市场上达到健康的流转和流通，并且对各个店主也都进行了大力的支持。

　　四、因希冀而热爱，终将柳暗花明

　　我因希冀着健康从而热爱着电子烟行业，并且享受着每一天每一步的成长，在我的心里，为全球10亿烟民更健康的生活方式，倾心打造行业最具影响力的电子烟品牌是第一位，值得我用生命去拼搏付出。

　　尽管从2019年到现在，因为疫情，全球经济持续低迷，加上行业政策的各种变动，导致了大量的雾化企业被淘汰出局。但在此期间，ChillMist千慕和我仍旧秉持初心，一直怀着将ChillMist千慕打造为百年老铺的信念，去专注、努力、执着地奋斗，也正因此，ChillMist千慕才能一直处于国内雾化行业的前列，越战越勇，不仅拿到了国家烟草局的生产许可证，而且在海外打开了广阔的国外市场，获得了海外市场与消费者的认可。

　　四、秉工匠精神创百年老铺，担社会责任卫人民健康

　　自创立之初，深圳千合科技有限公司便一直秉承着“工匠精神”与“百年老铺”的品牌发展理念，ChillMist千慕对于自己的产品有着极致的追求。从产品的外在工艺，到内部的雾化液品质，再到产品的安全检测都经过了我们的层层筛选和严格把控，我们希望以优质的产品、清晰的品牌定位和用心服务营造的体验打动消费者，希望ChillMist千慕能好好沉淀自己，一步一个脚印踏实地走下去，而不是挣快钱，像很多品牌一样“昙花一现”。同时ChillMist千慕始终牢记初心，坚守匠心，贯彻“保护未成年人”的社会责任，在发展壮大的同时回馈社会。

　　立足于国家利益至上，消费者利益至上的发展价值观，未来三年，ChillMist千慕将建立丰富的产品矩阵以便于为全球消费者提供一站式购物体验，多元化发展，包括但不限于雾化器、草本雾化器、多种医疗、医美雾化器具及雾化液。我们希望在不久的将来能够成为一个家喻户晓的品牌，可以在各处各地看到消费者使用我们的产品。同时，我们也将大力拓展海外市场，为国家出口创汇做出自己的贡献。