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深圳市三人行管理咨询有限公司主营业务及服务方向有哪些?
发布时间:2020-8-28 13:49:35  浏览次数:133

企业最迷茫的时候,是企业发展遇到瓶颈的时候。想突破发展?没有十足的把握;想固守城池?又面临诸多挑战。团队模式化,缺乏创新;人员体制化,无法加入新的管理机制……


您想让销售最大化成本最小化吗?您想实现企业持续利润增长吗?材料持续涨价、人工成本居高不下、价格难涨利润从哪里来?培训课听了不少参加了不少,老师认识不少核心管理层换了不少,从战略层面到落地层面仍无法实现,企业又该何去何从?


三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生。我是您的思考源,著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师,李老师今天有话说。


很多朋友经常问我一个问题,他们总是问李老师:“你们深圳市三人行管理咨询有限公司到底是做什么的?能为企业/个人提供什么样的服务?”我每次都非常认真的回答,但每次回答的都不彻底。今天正好静下来,趁静下来的时间,彻底回答下大家的疑虑。


首先是企业对标:深圳市三人行管理咨询有限公司对标企业是麦肯锡(mckinsey & company)


我们的目标:做中国的麦肯锡(mckinsey & company)


有人会说:“麦肯锡(mckinsey & company)很牛”。是的,我们今天就要找一家很牛的公司来对标。因为我们很多的老师都是来自麦肯锡,所以我们很多的老师都具备麦肯锡的DNA。每一个成功的企业,都是从小企业开始,每一个小企业都是从梦想开始。一个企业需先有远大的梦想,有了远大的梦想,一步一个脚印才有可能实现。



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我们的服务范围:


1、为客户(企业)设计、制定配套的一体化解决方案。从战略开发,经营运作,组织结构,集中于客户可以量化的业绩改进。比如改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。


2、重点关注公司高级管理层,所关心的议题。涉及客户整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等关键性领域等。


3、再造企业的资本股本结构,打通资金瓶颈,营造竞争力。打散原有企业架构、流程,在有限产品生命周期内,购建新架构与流程,更利于企业成本下降、品质提升、效率提升。设计结构、流程,传导全新经营理念与管理思想,帮助企业快速实现战略、组织结构和经营运作上的变革。


4、让负债经营性企业产生新价值性希望,力求在短缺内做大规模、快速占住市场份额,以达成企业核心目标业绩持续增长。对企业组织结构、激励制约、人心等机制的再造。


5、让企业从集权经营,到分权经营的模式转换,达成企业经营变革。三重收获:一是让企业获得了新的经营理念;二是获得注资机会,省下融资费用;三是收获品牌效应,省下广告费和公关费用。


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6、咨询问题汇总


A、客户某产品的市场规模有多大?


B、增长率如何?


C、未来增长会集中在哪些客户群体/地理区域/价格区间/销售渠道?


D、是否需要收购上/下游的某个企业?


E、如果收购了,能发挥多大的协同效应?


F、如何最大化协同效应?


G、会有哪些潜在风险?


H、如何最小化这些风险?


I、现有的组织结构,工作流程,产品组合是否适合当下和未来市场/技术/经济形势的变化?


J、如果不适合,需要做哪些改变,为什么?


K、我的市场份额大量流失给竞争对手,是什么原因导致的?


L、需要做哪些改变来应对?


M、市场上出现了新技术/新趋势(比如数字化),公司目前人员一知半解,它们是否应用在企业里?


N、能够带来多大的价值?


O、我应当如何实施?


P、需要多少投入?


以上内容希望能够帮到您,感恩生命中的每一次遇见。信任源于关注,如果您信任我们,请关注我们。


我是您的思考源,著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师,三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》,才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向,更早的选择决定更早的成功,三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。

 

      

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