企业最迷茫的时候，是企业发展遇到瓶颈的时候。想突破发展？没有十足的把握；想固守城池？又面临诸多挑战。团队模式化，缺乏创新；人员体制化，无法加入新的管理机制……

您想让销售最大化成本最小化吗?您想实现企业持续利润增长吗?材料持续涨价、人工成本居高不下、价格难涨利润从哪里来?培训课听了不少参加了不少，老师认识不少核心管理层换了不少，从战略层面到落地层面仍无法实现，企业又该何去何从?

三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生。我是您的思考源，著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，李老师今天有话说。

很多朋友经常问我一个问题，他们总是问李老师：“你们深圳市三人行管理咨询有限公司到底是做什么的？能为企业/个人提供什么样的服务？”我每次都非常认真的回答，但每次回答的都不彻底。今天正好静下来，趁静下来的时间，彻底回答下大家的疑虑。

首先是企业对标：深圳市三人行管理咨询有限公司对标企业是麦肯锡（mckinsey & company）

我们的目标：做中国的麦肯锡（mckinsey & company）

有人会说：“麦肯锡（mckinsey & company）很牛”。是的，我们今天就要找一家很牛的公司来对标。因为我们很多的老师都是来自麦肯锡，所以我们很多的老师都具备麦肯锡的DNA。每一个成功的企业，都是从小企业开始，每一个小企业都是从梦想开始。一个企业需先有远大的梦想，有了远大的梦想，一步一个脚印才有可能实现。

我们的服务范围：

1、为客户（企业）设计、制定配套的一体化解决方案。从战略开发，经营运作，组织结构，集中于客户可以量化的业绩改进。比如改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。

2、重点关注公司高级管理层，所关心的议题。涉及客户整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等关键性领域等。

3、再造企业的资本股本结构，打通资金瓶颈，营造竞争力。打散原有企业架构、流程，在有限产品生命周期内，购建新架构与流程，更利于企业成本下降、品质提升、效率提升。设计结构、流程，传导全新经营理念与管理思想，帮助企业快速实现战略、组织结构和经营运作上的变革。

4、让负债经营性企业产生新价值性希望，力求在短缺内做大规模、快速占住市场份额，以达成企业核心目标业绩持续增长。对企业组织结构、激励制约、人心等机制的再造。

5、让企业从集权经营，到分权经营的模式转换，达成企业经营变革。三重收获：一是让企业获得了新的经营理念；二是获得注资机会，省下融资费用；三是收获品牌效应，省下广告费和公关费用。

6、咨询问题汇总

A、客户某产品的市场规模有多大？

B、增长率如何？

C、未来增长会集中在哪些客户群体/地理区域/价格区间/销售渠道？

D、是否需要收购上/下游的某个企业？

E、如果收购了，能发挥多大的协同效应？

F、如何最大化协同效应？

G、会有哪些潜在风险？

H、如何最小化这些风险？

I、现有的组织结构，工作流程，产品组合是否适合当下和未来市场/技术/经济形势的变化？

J、如果不适合，需要做哪些改变，为什么？

K、我的市场份额大量流失给竞争对手，是什么原因导致的？

L、需要做哪些改变来应对？

M、市场上出现了新技术/新趋势（比如数字化），公司目前人员一知半解，它们是否应用在企业里？

N、能够带来多大的价值？

O、我应当如何实施？

P、需要多少投入？

以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见。信任源于关注，如果您信任我们，请关注我们。

我是您的思考源，著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。