消息一出，业界震惊：在中国家居界，百亿级企业至今尚未出现，欧派家居集团如此自信，凭什么?

　　“铸鼎计划”完美收官，欧派橱柜超额实现“三年翻一番”

　　据悉，欧派家居集团启动于2011年的三年“铸鼎计划”已经完美收官，欧派橱柜超额实现了“三年翻一番”的战略目标，霸主地位无可撼动。

　　记者了解到，去年，欧派橱柜超额完成了年度目标，欧派衣柜增长近50%，这一系列骄人成绩，助力欧派家居集团成功定鼎天下。

欧派橱柜超额实现“三年翻一番”战略目标

　　有业内专业人士分析称，经过三年努力，欧派家居集团已是硕果累累，其整合资源的能量日益强大、品牌影响力日益增强、制造系统日益精艺、文化影响力日益深远、终端素质与实力日益提升，欧派树根体系日益壮大。

　　该专业人士进一步分析道，欧派橱柜和衣柜在2013年的逆势增长，更是提振了欧派家居集团乃至整个家居行业的信心，最为重要的是，“铸鼎计划”的完美收官，将为下一步“筑梦计划”的推行，提供宝贵的经验和取之不竭的信心及动力。

　　“筑梦计划”新鲜出炉，欧派橱柜冲刺“三年再翻一番”

　　据悉，今年是欧派家居集团20年华诞，欧派将迎来发展的新起点，计划通过三年“筑梦”，实现“橱柜业绩再翻一番”、“打造中国首个百亿家居集团”的新目标。

　　对于新目标的实现，姚良松信心满满，他在营销峰会上分析称：首先是宏观经济形势及产业形势利好，存量房的装修、城镇化的推进等，将使橱柜、衣柜乃至整个家居业的蛋糕会越来越大。

欧派家居集团董事长姚良松

　　姚良松详细分析称：“欧派橱柜现在大概占8%市场份额，而市场容量本身也将以12%的速度自我增长，三年之后可能会增长到现在的140%，而欧派那时候的市场占有率可能会是12%，那是140%的12%，所以，蛋糕变大，加上份额增加，欧派橱柜将以年均25%以上的速度稳健增长，三年之后就能再翻一番。”

　　其次，从企业形势来看，姚良松说，欧派家居集团特别是欧派橱柜，可优化的空间和可强化的短板还很多，找出这些软肋和短板，不断补软肋补短板的过程，就是企业不断成长壮大，竞争力不断加强的过程。

　　谈到欧派 “可强化的短板”，姚良松说：“首先是电商的强化，在网络时代，线上线下结合是趋势，电商有着无限的可能性。欧派将加大电商业务的资源配置、重组电商业务团队、重新设计欧派电商新模式，以实现跨越式发展;其次是橱柜工程业务的突破，欧派橱柜将发力工程业务，问鼎工程橱柜市场霸主地位，以实现零售和工程业务的并驾齐驱。”

欧派家居集团董事长姚良松在年会上演讲

　　同时，姚良松也对欧派“可优化的空间”做了详细剖析：“首先是终端优化，要适当加大经销商体系的更新、不断激活经销商系统，让更多的精英人才加盟欧派体系、逐步培育企业家型经销商，以保持欧派终端树根体系的活力和竞争力。全面终端形象展示的提升、4S体系的提升，也是终端优化的方向;其次是品牌优化，欧派要从知名度到美誉度实现突破，以公益和人性化为突破口，逐步把欧派打造成为有社会担当、受人尊敬、受人爱戴的、有品牌黏性、品牌情感、品牌心智依赖的真正国际化的品牌企业。”

　　中国第一个百亿家居集团，呼之欲出

　　据了解，欧派家居集团作为中国家居行业的领导者，从创立至今，一直深深影响着中国家居行业尤其是橱柜行业的发展。

欧派家居集团剑指“百亿”目标

　　对于欧派家居集团提出剑指“百亿”及欧派橱柜冲刺“三年再翻一番”的新目标，有专家表示，欧派家居集团在未来三年的壮大和发展，对其实现“把欧派打造成一个受人尊敬、受人爱戴的中国著名的、有一定国际影响力的创意家居集团”的企业愿景及姚良松提出的“做百年欧派”的战略布局，将起到承前启后的作用，对中国橱柜业、衣柜业乃至整个家居业，将起到引领和标杆作用，最终也会为消费者带来更多的实惠，比如更多、更好的产品和更精致、更体贴的服务，中国第一个百亿家居集团，呼之欲出。